Consultoria em gestão e melhoria de processos
PLATAFORMA DE EXCELENCIA OPERACIONAL E ESTRATEGICA
Conecte metas do negócio com a operação. Planejamento sem execução é só intenção.
📌 Planejamento Estratégico com Desdobramento por Processos
Transforme a estratégia da empresa em planos de ação práticos, com envolvimento das áreas e metas por processo.
Aplique o método Hoshin Kanri para alinhar direção estratégica com as operações do dia a dia
Traduza os objetivos estratégicos em indicadores operacionais com metas realistas
Envolva líderes e equipes na construção do plano para garantir execução e engajamento
Identifique desperdícios, padronize operações e aumente a eficiência com base no fluxo real da sua fábrica.
🛠️ Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM)
Identifique gargalos, perdas e atividades sem valor agregado com a ferramenta central do Lean.
🧩 Padronização com S&OP + Ferramenta Lean
Use 5S, padronização visual, e práticas de melhoria contínua para estabilizar o processo.
📉 Redesenho com o Ciclo PDCA
Utilize a metodologia PDCA para redesenhar processos com base em dados e causas reais.
Indicadores visuais e confiáveis, com foco no que realmente afeta produtividade, qualidade e custo e entrega.
📈 Definição de KPIs por Processo com base no SIPOC (Fornecedor, Entrada, Processo, Saída e Cliente).
Enxergue o processo de ponta a ponta com entradas, saídas e medições que fazem sentido.
📊 Controle Estatístico de Processo (CEP)
Implante cartas de controle e monitoramento de variações críticas na produção.
📋 Reuniões Rítmicas com Análise de Causa Raiz (Ishikawa, 5 Porquês)
Melhore a tomada de decisão no dia a dia com ferramentas ágeis de análise de desvio
Associe custo ao processo real e tome decisões com base em dados e não em médias genéricas.
🧮 Custeio por processo com Visão de Fluxo Lean
Entenda onde o custo está sendo gerado no fluxo de valor e reduza desperdícios invisíveis.
📊 Orçamento Integrado à Eficiência do Processo
Conecte produtividade, perdas e recursos aos centros de custo, com ferramentas simples e confiáveis.
🔍 Análise de Custos com base em Variabilidade de Processo (Desvio padrão, Gráficos de controle)
Use estatística de forma aplicada para entender variações de custo e atacar as causas.
Ensinar na prática. Formar times que entendem, executam e melhoram os processos com autonomia.
📘 Capacitação em Ferramentas Lean Six Sigma – Nível Operacional e Estratégico
Treinamentos sob medida para operação, supervisão, engenharia e liderança.
🧩 Capacitação em Mapeamento, Análise e Redesenho de Processos
Ensine sua equipe a enxergar, medir e melhorar os próprios processos.
📊 Formação em Indicadores de Desempenho e Tomada de Decisão com Dados
Do dado ao dashboard: monte e use indicadores com foco em ação.
🧠 Treinamento em Análise de Causa Raiz e Resolução de Problemas
Forme multiplicadores internos de melhoria contínua.
🎯 Capacitação para Liderança com Foco em Processos e Resultados
Desenvolvimento gerencial para líderes técnicos e coordenadores de chão de fábrica.
🎯Treinamento em engenharia de tempos e métodos (Cronoanálise)
Estudo dos micro movimentos e analise de desperdícios em processos